天創(chuàng)公司  周文軍/文

2016年6月，天創(chuàng)公司工程部按照公司部署，對5名見習(xí)期即將滿一年的施工員分批次進(jìn)行了考核。根據(jù)員工所在項(xiàng)目的情況，本次考核從理論規(guī)范、儀器操作、市政工藝、圖紙要求等方面進(jìn)行。最終，5名員工考核均達(dá)到了合格線，但成績并不突出。從評卷過程來看，存在的主要問題有疏忽大意看錯(cuò)題目、專業(yè)理論知識欠缺、知識掌握不全面等。針對以上問題，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對見習(xí)期員工的培養(yǎng)：

一是員工在項(xiàng)目部工作期間，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)對其工作成果進(jìn)行認(rèn)真檢查，決不能以“過得去”的標(biāo)準(zhǔn)來要求新員工。只有嚴(yán)格要求，才能幫助員工養(yǎng)成細(xì)心謹(jǐn)慎的良好工作習(xí)慣。

二是對于見習(xí)期員工崗位的安排，盡量以新建項(xiàng)目為主，使員工能夠完整經(jīng)歷一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)階段，同時(shí)在員工進(jìn)階時(shí)盡量將其安排至新的項(xiàng)目，使員工能夠經(jīng)歷不同類型和特點(diǎn)項(xiàng)目的鍛煉，從而更快地成長和進(jìn)步。

三是加強(qiáng)員工崗前培訓(xùn)，使員工能夠充分了解和掌握崗位要求及市政工程常見施工工藝等，從而更加迅速地勝任崗位工作。

淘汰并不是考核的最終目的，而是要在考核的過程中找出員工存在的薄弱點(diǎn)來加以改進(jìn)，并通過考試等手段對員工進(jìn)行引導(dǎo)，使其快速成長為公司合格、優(yōu)秀的員工。接下來，公司工程部將繼續(xù)完善員工進(jìn)階考核內(nèi)容，并配合“以師帶徒”活動(dòng)，努力為公司培養(yǎng)更多優(yōu)質(zhì)的員工。