纖細的手熟練的翻閱著資料冊，嘴里默念的同時手上還在飛快的記錄，這是我初見陳明的景象。見我來了，她微笑著同我打招呼。她的臉清秀干凈，有著江南女子的柔情。這讓我怎么也無法把她和大家冠以的學(xué)霸，萬能媽媽，內(nèi)業(yè)行家這些稱呼聯(lián)系在一起。我不禁對她的工作、生活經(jīng)歷充滿好奇。

      武漢天創(chuàng)市政自2015年以來一直在堅持記錄身邊的優(yōu)秀員工，也是必然中的偶然，我認識了時任審計部內(nèi)業(yè)經(jīng)理的陳明，聽她講起了自己的故事。

      陳明2006年進入公司，獨立完成的第一個工程是植物園南路改造。剛接觸工作不久她就遇到難啃的骨頭。公司派她和審計單位溝通，單位負責(zé)人覺得她年紀輕資歷淺，又不是造價員，雙方的初次談判匆匆結(jié)束。但陳明并沒有被這盆冷水澆透，而是更加堅定了克難制勝的念頭。再次前往審計單位時，她不卑不亢，利用圖片、文字證據(jù)對每項造價進行詳細說明。負責(zé)人被這個小姑娘的謹小慎微、認真用心打動。陳明乘勝追擊，帶負責(zé)人前往工地，確認瀝青運距等清單事項，進一步用事實說話。負責(zé)人當(dāng)即拍板，陳明順利打下這場硬仗，為公司爭取到最大利益。這一年時間，她起早貪黑，忘我投入工作，連做夢都是與審核單位、甲方據(jù)理力爭的場景?；貞涍@段時光她高興又感激，每天都能學(xué)到新東西每天都在進步。

      2007年，為實現(xiàn)企業(yè)管理法制化，公司決定建立健全合同管理制度，并由陳明負責(zé)起草。得知這個消息，她拍手叫好，因為公司的這一決定和她心中所想如出一轍。為此她通宵達旦鉆研，樂此不疲。她將法律理論與公司經(jīng)營流程相結(jié)合，制定出一套完善、有針對性的合同管理制度并不遺余力在公司推進實施。陳明采取工程部對合同進行統(tǒng)一歸口管理、各項目部分口管理的方式，建立了合同管理價格信息庫，將合同文本規(guī)范化、合法化，同時對合同簽訂進度進行督促、跟蹤。這種體系化、動態(tài)化的合同管理，及時的為公司規(guī)避風(fēng)險，有效的保障了利益的最大化。

      五年的實踐積累，陳明在合同管理、成本管理及結(jié)算方面的技能日益精熟，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的一致認可。11年4月，她被委以重任，負責(zé)武漢鸚鵡洲長江大橋工程項目的所有經(jīng)濟事務(wù)。這是公司截至當(dāng)時承接的最大項目，并且是公司之前從未涉過的BT項目，其挑戰(zhàn)性和重要性不言而喻。陳明充分利用這次機會，全面熟悉并掌握了BT項目的經(jīng)濟管理流程，向合作公司學(xué)習(xí)他們有關(guān)成本管理的先進經(jīng)驗和做法，為之后漢陽大道和墨水湖這兩個BT項目的管理積累了豐富的經(jīng)驗。從BT項目的合同談判到工作量清單編制，陳明都諳熟于心，成為BT項目合同管理的佼佼者。

      時至今日她已進入公司整整十年，從當(dāng)初一個被質(zhì)疑能力的青澀女孩成長為一個同時握有一級建造師證和造價師證、技術(shù)過硬、實干經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干。不僅如此，她現(xiàn)在還是一個4歲孩子的母親。在參加造價師資格考試時陳明已懷有七個月身孕，一些參考人員都忍受不了連續(xù)4個小時的考試中途離開，她卻堅持下來，最后還以優(yōu)異成績拿到造價師證。她笑著說，孩子是最大功臣，平日里活潑好動的寶寶那天卻格外乖巧安靜，知道要支持媽媽。寶寶現(xiàn)在只有4歲，對她和丈夫提出最多的要求是陪伴。然而陳明的丈夫任職公司總經(jīng)理助理兼工程部部長，事務(wù)繁忙，夫妻倆見面次數(shù)都很少，更別說陪孩子。照顧家庭和孩子的重擔(dān)就落在眼前這個纖瘦的女人身上，而她沒有一絲怨言，總是支持丈夫，要他多為公司這個大家庭考慮。由于成本管理是公司管理體系的核心，審計部責(zé)任重大，而陳明在工作上又力求完美。為此，她常常哄孩子睡覺以后又起身繼續(xù)工作。不僅如此，她還練就一身“臨亂不亂”的本領(lǐng)，無論環(huán)境多嘈雜都能靜下心來工作。值得欣慰的是，孩子雖小卻十分懂事，知道媽媽工作辛苦，會用稚嫩的小手幫她揉肩捶腿，還會俯入媽媽懷中為她唱“我的好媽媽”。說到這，陳明眼里噙滿淚水，孩子的懂事讓她愧疚但又欣慰。

      在孩子眼中，陳明是慈愛細膩的好媽媽；在丈夫眼中，她是善良體貼的賢內(nèi)助；在審計部同事眼中，她是熱心低調(diào)的最佳拍檔。她外表柔弱卻有著堅韌的內(nèi)心，傲然挺立，從容自若，像一朵清新的茉莉花，雖默然開放，低調(diào)淡然，但幽香卻深留人心，歷久彌香。