1.師傅：黃聰（財務(wù)部）

徒弟：萬夢婷（財務(wù)部）

帶徒方式：現(xiàn)場指導(dǎo)、QQ指導(dǎo)

一、本月帶徒情況

本月萬夢婷主要在進行預(yù)算報表編制工作，預(yù)算報表需結(jié)合公司2019年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、融資計劃和總體管理思路編制，編制過程中遵循“效益優(yōu)先、綜合平衡、積極穩(wěn)健、切實可行”的原則，目的是為了確保預(yù)算安排有利于公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)落實，實現(xiàn)日常管理的有序和協(xié)調(diào)，有效控制成本費用支出。

二、帶徒方式/帶徒經(jīng)驗分享

預(yù)算報表對萬夢婷而言是一項全新的工作，萬夢婷之前并沒有接觸過。開展預(yù)算工作，不能著眼于一個點，要善于思考，先確定好正確的思路與口徑，再站在公司整體的層面上進行整合與分析。在指導(dǎo)的過程中我同時也發(fā)現(xiàn)了自身的不足，也使得在工作中能夠相互溝通，相互學(xué)習(xí)，共同進步。

2.徒弟：萬夢婷（財務(wù)部）

師傅：黃聰（財務(wù)部）

培養(yǎng)方向與崗位：稅務(wù)會計

一、本月學(xué)習(xí)情況

時間轉(zhuǎn)瞬即逝，我的見習(xí)期也已經(jīng)進入倒數(shù)階段。本月的工作和學(xué)習(xí)內(nèi)容雖然仍是納稅申報、賬務(wù)處理和報表編制，但是在先前基礎(chǔ)上的有了些許深入和細化。比如本月申報增值稅時，由于取得了足夠的進項，增值稅應(yīng)納稅額是0，在將申報表拿給師傅審核的時候，師傅提示我連續(xù)三個月零申報將影響企業(yè)的納稅信用評級，建議我合理調(diào)控一下實際抵扣稅額，盡量避免連續(xù)三個月零申報。這件小事啟發(fā)我在稅務(wù)工作中僅僅做到準(zhǔn)確無誤是不夠的，還要結(jié)合稅收政策、公司實際狀況以及相關(guān)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，對銷項、進項稅額進行適當(dāng)?shù)幕I劃，合理合規(guī)地規(guī)劃納稅義務(wù)時間，避免提前交稅，這也不失為一個降低企業(yè)稅收負擔(dān)、稅務(wù)風(fēng)險、同時加強企業(yè)現(xiàn)金流管理的好方法。

在預(yù)算編制和報表編制工作中，我的報表分析存在簡單、不深入的缺點。針對這個不足，師傅教我報表分析不只是各種科目余額的簡單列示和數(shù)據(jù)來源，也包含了其背后的原由、相關(guān)風(fēng)險及可能的解決方案；另一方面，由于實務(wù)中往往會對賬面建造合同、收入、利潤等指標(biāo)進行適當(dāng)調(diào)整，因此對實際建造合同、實際收入和利潤的分析也是相當(dāng)重要的，它既反映了企業(yè)實際的經(jīng)營成果，同時也反映了賬面收入水平和實際收入水平的差異，提醒著我們后續(xù)財務(wù)工作要逐步調(diào)整差異，以降低審計、稅務(wù)等各方面的風(fēng)險。

二、學(xué)習(xí)方法/學(xué)習(xí)心得分享

經(jīng)過大半年的學(xué)習(xí)，從納稅申報、稅務(wù)籌劃到會計賬務(wù)處理、報表編制和預(yù)算編制，我雖然掌握了財務(wù)工作中所需的一些基本業(yè)務(wù)技能，但在深入理解和細化執(zhí)行上還存在諸多不足，還需結(jié)合具體業(yè)務(wù)不斷加強學(xué)習(xí)和理解，提高工作效率和工作質(zhì)量。當(dāng)然，在今后的工作中，我要向師傅學(xué)習(xí)的遠遠不止這些業(yè)務(wù)能力，更需要學(xué)習(xí)的是他的工作方法和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對于工作任務(wù)，不能急于求成，要善于思考，提前確定好正確的解決思路，將相關(guān)因素考慮周全；及時做好工作計劃和工作總結(jié)，做到工作中堅決不犯同樣的錯誤，努力做到更好。

3.師傅：沈翰（第一項目部）

徒弟：胡方杰（第一項目部）

帶徒方式：談心、現(xiàn)場指導(dǎo)

一、本月帶徒情況

6月份是忙碌的一個月，金山大道道路、綠化工程量雖說大體完成，但由于前期的搶工期及眾多管線單位的交叉作業(yè)，導(dǎo)致返工維修工程量較大，收邊收尾工作較多。胡方杰這個月主要負責(zé)道路項目的人行道步磚、站臥石收尾返修及清場工作。

二、帶徒方式/帶徒經(jīng)驗分享

這段時間里。我要求他首先把自己負責(zé)斷面內(nèi)的返修量做一個詳細的現(xiàn)場調(diào)查及統(tǒng)計，把需要整改的位置做記號設(shè)置編號。根據(jù)編號嚴(yán)格按照整改節(jié)點要求來排返修計劃。熟悉相關(guān)圖紙及規(guī)范，返修前對作業(yè)隊伍進行交底，過程中檢查落實整改情況，及時糾偏，務(wù)必一次整改到位，不允許反復(fù)犯錯返修。同時提前安排好人材機，合理安排返修任務(wù)，不要打亂戰(zhàn)，要有目的性、針對性，多動腦筋、用心做事。及時做到工完場清，當(dāng)天返修完遺留的垃圾當(dāng)天清走，負責(zé)斷面內(nèi)的整改任務(wù)要有序的逐一整理清楚，不允許反復(fù)作業(yè)。

4.徒弟：胡方杰（第一項目部） 

師傅：沈翰（第一項目部）

培養(yǎng)方向與崗位：施工員

一、本月學(xué)習(xí)情況

六月份，與五月份從事的工作一樣，我還是參與的是二項目部道路的收尾工作，從?？谌返綑C場路，戰(zhàn)線長，收尾工作量很大，預(yù)驗收的要求標(biāo)準(zhǔn)高，要想把收尾工作做的漂亮就需要我們百分之百的努力，為了畫上這圓滿的句號，需要我們在現(xiàn)場用心去落實、整改之前存在的問題，通過這個月的工作學(xué)習(xí)，我在站臥石安裝、步磚鋪設(shè)方面積累了一些寶貴的經(jīng)驗。

二、學(xué)習(xí)方法/學(xué)習(xí)心得分享

在這個月的工作中，我知道了“精細化”在現(xiàn)場的含義，從一塊磚的損壞更換到一塊盲點的塌陷調(diào)整，都需要在現(xiàn)場反復(fù)的觀察，即使有總工辦每天在現(xiàn)場核查存在的問題，我們?nèi)匀恍枰鲃映鰮?，從站石線型到步磚的平整度，磚縫有沒有掃好，無障礙位置盲點盲條的鋪設(shè)、車檔的間距外露高度有沒有問題，這些都是我們需要在現(xiàn)場去不斷發(fā)現(xiàn)和落實的，再一個我們要控制好返工后的質(zhì)量，拒絕出現(xiàn)錯上加錯的現(xiàn)象，有問題的地方一定要做好交底并在現(xiàn)場不斷巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，注意返工后成品保護，收尾還有一個很重要的問題就是現(xiàn)場人員的安排，由于時間緊、戰(zhàn)線長、小問題多，在現(xiàn)場一定要合理的進行安排，分工需要更明確，不比之前大面積施工，材料的準(zhǔn)備和轉(zhuǎn)運，有些位置只需要在幾個地方更換一塊站石，人工處理起來比較困難的就需要標(biāo)記好，提前用叉車或鏟車夾起來并將材料轉(zhuǎn)運到位，合理安排好人工機械材料，才能順利的完成整改任務(wù)，這個月的工作學(xué)習(xí)提高了我的專業(yè)水平，豐富了我的施工經(jīng)驗，我希望通過自己的努力能為金山大道收尾工作畫上一個圓滿的句號。

5.師傅：李叔禹（第一項目部）

徒弟：江本旺（第一項目部）

帶徒方式：電話、微信指導(dǎo)等

一、本月帶徒情況

時光如梭，江本旺他們進入公司經(jīng)過了一年的見習(xí)期，也即將轉(zhuǎn)正。在這一年的工作期間，我都盡力盡到一個師傅應(yīng)有的責(zé)任，把我的知識和經(jīng)驗盡量傳授給他，也在生活上盡力關(guān)心他。這個月里，我也試著去考核他一下，發(fā)現(xiàn)在專業(yè)知識和技能以及綜合能力上，他都有顯著提升，我個人對他還是很滿意的，認為他已經(jīng)具備了成為一個正式員工的條件。希望未來他能繼續(xù)保持努力好學(xué)，敬業(yè)奉獻的態(tài)度，取得更大的成就。

二、帶徒方式/帶徒經(jīng)驗分享

從帶徒弟的過程中，我收獲的不僅僅是一份責(zé)任，還有感動。一日為師，終身為父?；叵胍荒甑膸浇?jīng)歷，這其中的感情只有自己能體會，哪怕以后不會一起工作，也會密切聯(lián)系，帶徒弟不是一年就結(jié)束，我們對徒弟的責(zé)任需要一直延續(xù)下去。

6.徒弟：江本旺（第一項目部）

師傅：李叔禹（第一項目部）

培養(yǎng)方向與崗位：施工員

一、本月學(xué)習(xí)情況

轉(zhuǎn)眼進入公司已經(jīng)一年了，前幾天還進行了轉(zhuǎn)正考核的考試，感覺自己發(fā)揮得還不錯。回想這一年的歷程，我有頗多感慨。去年的今天，我剛進入公司，上班第一天，作為一個研究生的我在工地竟然不知道該做什么，一時手足無措。而今天，我已經(jīng)能獨自管理一個段面，在大家的共同努力下，這個段面內(nèi)綠化園建工程已經(jīng)接近完工。這個過程中，除了要感謝公司給了我很好的學(xué)習(xí)平臺和鍛煉的機會，最應(yīng)該感謝的就是我的師傅李叔禹。

李叔禹作為公司給我安排的師傅，從一開始就給了我很大的幫助。他告訴我在工地該怎么做，如何定位自己的角色，怎么看圖施工，怎么和人打交道等等，正因為有了這樣一個負責(zé)的師傅，我才能學(xué)得這么快，才能很快在現(xiàn)場獨當(dāng)一面。

按照去年簽訂的師徒協(xié)議，這個月是帶徒活動的最后一個月，師傅還是像之前那樣關(guān)心著我的工作和學(xué)習(xí)，問我這一個月做了什么，工程進展如何，學(xué)習(xí)生活怎么樣，然后給予我一些寶貴的意見，讓我受益匪淺。師傅給了我很大的幫助，我會更加努力，不辜負他的期望。

二、學(xué)習(xí)方法/學(xué)習(xí)心得分享

這一年來，師傅對我的幫助，我非常感激。師傅無論在工作上還是生活上，都盡可能的給予我好的建議，所以師傅在教導(dǎo)我的時候我都會認真聽，仔細想，現(xiàn)在回想起來，確實受益良多。在今后的工作中，我會繼續(xù)向身邊的優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)，努力做到更好。

7.師傅：韓文杰（金山大道項目）

徒弟：劉立邇（金山大道項目）

帶徒方式：電話、QQ指導(dǎo)等

一、本月帶徒情況

金山大道項目目前已經(jīng)進入收尾階段，市政道路單位和綠化單位都在完成和完善各自最后工程量的任務(wù)。我所負責(zé)的機場路至銀橋段的市政道路也在修補人行道的邊邊角角，調(diào)整車行道站石線形以及全斷面場地清理。劉立邇則負責(zé)硚孝高速和銀橋至機場路的綠化施工，平時我總是能看到劉立邇背個包，騎著電瓶車在整個斷面視察問題和組織工人施工，可以看到年輕人的干勁和沖勁。我提醒他在安排各綠化單位完成各自剩余工程量的同時，要對發(fā)現(xiàn)綠化缺種少種和補苗的地方逐個去安排工人落實整改問題，并且還要協(xié)調(diào)綠化單位與市政道路單位、管線安裝單位的交叉施工作業(yè)的問題。這不僅提高了劉立邇的專業(yè)知識能力，也提高他管理協(xié)調(diào)能力，我將沿線發(fā)現(xiàn)的綠化問題告訴他位置后，他都能及時安排人員過來清理。

項目越是進行到最后，越是看重精細化施工問題，市政道路方面的精細化施工尤其重要，我也跟劉立邇多次提出完成一段、收尾一段的要求，盡快把綠化這層好看的“外衣”給金山大道披上。

二、帶徒方式/帶徒經(jīng)驗分享

本月劉立邇所負責(zé)的綠化工程都在進行收尾中，項目越是到最后越是注重外觀質(zhì)量。我安排完市政道路整改隊伍的任務(wù)后，就沿線拍照查看所有問題，并一一發(fā)給劉立邇，配合他一起完成整改工作，他對于其中不懂的地方會主動找到我進行咨詢，我覺得帶新人要有反饋機制，對于提出來的問題及時解決后應(yīng)該舉一反三，思考原因，查找資料，看專業(yè)書，徹底弄懂每一處的問題。

8.徒弟：劉立邇（金山大道項目）

師傅：韓文杰（金山大道項目）

培養(yǎng)方向與崗位：施工員

一、本月學(xué)習(xí)情況

光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)到了公司一年了，身邊也逐漸多了些新面孔，讓我感慨頗多，去年的今天，我就是這樣帶著憧憬和向往來到了天創(chuàng)市政，而現(xiàn)在，依然帶著斗志和信心努力做好每一天的工作。在這一年的師帶徒活動中，作為一名徒弟，我從我?guī)煾淀n文杰身上學(xué)到的不僅僅是專業(yè)技能，更多的是天創(chuàng)的鐵軍精神。

二、學(xué)習(xí)心得

這個月主要做的是收尾工程，機場路到銀橋這個斷面經(jīng)過幾個月的艱苦奮斗終于迎來了收尾階段，我開始以為會很輕松，但是真正經(jīng)歷了之后我才發(fā)現(xiàn)不是那么簡單。雜事，瑣事也很多，這需要多方面協(xié)調(diào)，與多方溝通。這個月我和師傅每天從早上七點到晚上十一點堅守崗位，現(xiàn)場兩公里一直來回跑來跑去，每天的微信步數(shù)都在兩萬步以上，做到了真正的守在現(xiàn)場，時刻了解現(xiàn)場情況。師傅知道我剛來才第一年，經(jīng)常讓我干到十一點半就回去了，他自己還繼續(xù)堅持到工人和機械都走完了他才離開，然后第二天早上七點鐘又精神抖擻的出現(xiàn)在了工地。師傅用他的行動告訴了我越是收尾越是最后，就越不能有打馬虎、得過且過的心態(tài)，我們是一支戰(zhàn)無不勝的鐵軍，只有秉持這個心態(tài)，才能把工作做好，對得起公司對我們的栽培！

9.師傅：陳文強（金山大道）

徒弟：李彥豪（金山大道）

帶徒方式：面談、現(xiàn)場指導(dǎo)等

一、本月帶徒情況

本月李彥豪主要負責(zé)三秀路-?？谌范蜗兜鼐G化收尾工作，收尾工作比較繁瑣，需要在現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，并督促下游單位進行整改。這個月李彥豪能積極配合項目部完成現(xiàn)場收尾工作，對現(xiàn)場遇到的問題也能及時向領(lǐng)導(dǎo)反映并解決。每天現(xiàn)場巡查，落實整改情況，對未完成位置限制整改時間，及時督促整改，對下游單位反映的問題能想辦法解決，對解決不了的事情向我或領(lǐng)導(dǎo)請教，保證現(xiàn)場施工進度。

二、帶徒方式/帶徒經(jīng)驗分享

公司安排我擔(dān)任李彥豪師傅，這也是公司對我的信任。作為師傅先要知道他的工作任務(wù)及工作中的一些想法，多相互交流、相互信任，在工作上是師徒關(guān)系，在生活中是朋友。在他遇到問題無法解決時能夠想到向他的師傅請教，作為師傅不僅要教他解決辦法，更多的是教會他如何去預(yù)防問題發(fā)生，從自身經(jīng)歷或在別人身上看見的經(jīng)歷告訴他在現(xiàn)場可能會出現(xiàn)的問題及應(yīng)對辦法。

10.徒弟：李彥豪（金山大道綠化專班）

師傅：陳文強（金山大道綠化專班）

培養(yǎng)方向與崗位：施工員

一、本月學(xué)習(xí)情況

時間如流水般從指縫中溜走，轉(zhuǎn)眼間又到了六月，一年中最熱的時候，也是工作環(huán)境最艱苦的時候，我這個月的主要工作是隙地的收尾工作，在這個月每天的工作都是聯(lián)系各個段面的負責(zé)人，對接好各個收尾清場的雜事，前面感覺是身體累，這個月更多的是心理上的疲憊。因為交叉施工使得協(xié)調(diào)難度進一步增大，我這個月每天都很暴躁，一到吃飯的時候，師傅都會安慰我，都會耐心的開導(dǎo)我，他對我說，在施工單位，做事很重要，但是扎實做事的同時，還要學(xué)會如何與人打交道，知道怎么去協(xié)調(diào)，現(xiàn)在就是這樣一個好機會，你可以學(xué)習(xí)怎么去和人打交道，在以前我們都是只做事，只有項目經(jīng)理才會去協(xié)調(diào)，你現(xiàn)在有一個非常好的鍛煉機會，一定要抓住這次機會，熬過去，沉淀下去，讓自己快速成長起來。

驀然后首，我也已經(jīng)來到天創(chuàng)一年整了，畢業(yè)的第一年，很幸運能遇見天創(chuàng)，更幸運的是能遇見師傅，這段時間，學(xué)到了很多業(yè)務(wù)知識，但是學(xué)到最多的是師傅這不驕不躁的工作態(tài)度。

二、學(xué)習(xí)方法/學(xué)習(xí)心得分享

所有的光鮮亮麗，背后都有辛苦的付出；所有的現(xiàn)世靜好，背后都是咬牙堅持！加油，天創(chuàng)的鐵軍們！

11.師傅：錢正（墨水湖北路、仙女山路）

徒弟：胡凱文（墨水湖北路、仙女山路）

培養(yǎng)方向與崗位：預(yù)算員

一、本月帶徒情況

本月胡凱文主要在完成合同管理、產(chǎn)值統(tǒng)計、進度款申報、變更辦理的同時主要還負責(zé)墨北及仙女山的信息化系統(tǒng)的成本管理模塊，針對信息化系統(tǒng)管理的學(xué)習(xí)，胡凱文能夠快速掌握，在經(jīng)過實際成本與計劃成本分析對比后，能夠舉一反三，結(jié)合現(xiàn)場實際發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場成本管理的的問題，能夠及時與項目部部門及現(xiàn)場施工員溝通。

二、帶徒方式/帶徒經(jīng)驗分享

成本管理系統(tǒng)只能反映出數(shù)據(jù)的偏差，要發(fā)現(xiàn)和解決根本問題所在，還需對現(xiàn)場實際施工情況有清晰的認識和了解，發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃成本產(chǎn)生偏差應(yīng)及時了解現(xiàn)場實際情況，及時和現(xiàn)場管理人員進行溝通，及時解決現(xiàn)場成本管理問題才是預(yù)算員操作成本信息化系統(tǒng)的根本意義所在。

12.徒弟：胡凱文（墨水湖北路） 

師傅：錢正（墨水湖北路）

培養(yǎng)方向與崗位：預(yù)算員

一、本月學(xué)習(xí)情況

本月，我對G6和G9系統(tǒng)的信息化操作進行了進一步的學(xué)習(xí)，除了以前常使用的合同管理模塊，機械設(shè)備管理模塊和材料管理模塊等之外，還針對和預(yù)算密切聯(lián)系的成本分析模塊進行了專項學(xué)習(xí)，對于項目成本管理工作有了更為深刻的理解。

二、學(xué)習(xí)方法/學(xué)習(xí)心得分享

在進行信息化學(xué)習(xí)的過程中，我認為難點還是在于整個流程中各模塊之間的切換較為繁瑣且各模塊間數(shù)據(jù)相互影響，這就造成一旦單一模塊出現(xiàn)數(shù)據(jù)處理錯誤便會影響多個模塊，這要求我在今后的工作中要更加細致，以及更加勤奮地付諸實踐，唯有熟能生巧不斷反思，才能提高自己的工作能力。

同時，在進行成本分析后，針對實際成本與計劃成本存在偏差的部分，要及時與現(xiàn)場人員溝通，采取措施節(jié)約實際成本，這樣才能將控制成本這一措施落實，做到開源節(jié)流。