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      • 天創(chuàng)公司十月“師傅”總結(jié)匯總
        時間:2014-11-19 來源:原創(chuàng)文章 發(fā)布:本站編輯

                    1、師傅:曾君(總工辦),

                   徒弟:管鵬(六順路)、鄒龍(六順路)、張顯(S6標(biāo))、錢爽(鸚鵡小道)

                   帶徒方式:現(xiàn)場指導(dǎo)為主,電話輔導(dǎo)。

                   帶徒感想:這個月我主要是通過現(xiàn)場指導(dǎo)為主,主要跟張顯、管鵬、鄒龍當(dāng)面進(jìn)行交談了作為技術(shù)負(fù)責(zé)人這個崗位一些要求、技術(shù)崗位設(shè)置的重要性和其生活工作上的一些問題。跟他們的交談過程中,我了解他們在工作上內(nèi)心的想法,了解他們對這份工作的熱情與摯愛,我也告誡每一個人在工作中遇到問題不要害怕,要勇于面對問題,要借助外部力量積極解決問題。由于種種原因,我這個月沒有與錢爽當(dāng)面交談,下一個月我覺得應(yīng)在他上面多花點(diǎn)時間,我認(rèn)為既然為人師,就一定要把他們帶好,使他們快速成長,不讓每個人學(xué)徒掉隊?!皩W(xué)然后知不足,教然后知困”,其實(shí)在師傅這“名”與“實(shí)”之間還是存在較大差距的,但既然接受重任,就只能努力縮小差距了,在提高徒弟業(yè)務(wù)水平的同時,也充實(shí)自己。

        在這個月培養(yǎng)計劃中,主要是考核了他們的CAD制圖能力,我覺得制圖能力是技術(shù)員的基礎(chǔ),通過他們交上來的制圖成果作業(yè)來看,這四位徒弟在CAD 制圖中均存在標(biāo)注尺寸文字大小與圖不協(xié)調(diào)的問題,也就是我們經(jīng)常畫圖中不會把握標(biāo)注的全局比例來標(biāo)注尺寸,針對每一個人的制圖問題,我均以文字的形式進(jìn)行反饋,并要求他們修改完畢后再發(fā)我審查。單從這次CAD制圖作業(yè)來看,這四名徒弟評價方面,我覺得這四名同志制圖能力水平都差不多,都有待加強(qiáng)。

        下月計劃:考察他們的實(shí)體工程量計算能力

         

                  2、師傅:潘路盼(江發(fā)路),徒弟:韓文杰(鸚鵡小道),

                  帶徒方式:工地間距離較遠(yuǎn),以電話指導(dǎo)

                  帶徒感想:“師傅領(lǐng)進(jìn)門,修行靠個人”,我個人認(rèn)為,師傅再努力,徒弟不加油,無用功白搭。師傅就是徒弟前路的領(lǐng)路標(biāo),給徒弟指領(lǐng)方向。

        這個徒弟,性格稍顯內(nèi)向,有些羞澀及木訥,在這個月中,我們之間的相互聯(lián)系很少,徒弟也很少主動與我聯(lián)系,是沒有疑問還是不知道怎么開口詢問,我想疑問肯定是有的,只是不知道怎么開口吧,當(dāng)然,我想這主要責(zé)任在我這邊,過少去主動的關(guān)心他,來開導(dǎo)他的思想,溝通了解他的想法,知道他的思想動態(tài),以防在自我學(xué)習(xí)的過程中走太多的彎路。

        下月計劃:在下個月我將改進(jìn)方法,多去其工地現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)輔助,提供我自己的經(jīng)驗和學(xué)習(xí)的方法,用自己的經(jīng)驗使他少走彎路,能夠更快的成長。

         

                  3、師傅:趙錦麗(質(zhì)安部),徒弟:葉文娟(江發(fā)路),

                  帶徒方式:去工地檢查時指導(dǎo)

                  帶徒感想: 公司的師帶徒已經(jīng)進(jìn)行了一個月了,上個月主要是通過QQ和電話聯(lián)系,實(shí)地指導(dǎo)較少,這不利于了解新員工工作的進(jìn)展,10月份計劃與徒弟之間多進(jìn)行面對面的交流,往往計劃趕不上變化,由于10月份主要忙于金獎評審工作,工地巡查較少,面對面的交流10月份主要是通過兩次下工地進(jìn)行指導(dǎo),葉文娟的工作進(jìn)行的還不錯,瀝青攤鋪前將各種材料配比已經(jīng)提前委托,包括瀝青生產(chǎn)配合比,做好了瀝青攤鋪的準(zhǔn)備工作,但也存在不足,在檢查過程中發(fā)現(xiàn)用于貼縫的抗裂貼復(fù)檢不及時,第二天就要進(jìn)行瀝青砼攤鋪工作,現(xiàn)場的抗裂貼還未進(jìn)場,針對此問題,后來電話詢問項目經(jīng)理是什么情況,是因為先聯(lián)系的一家材料商送完貨就要求付款,臨時換的一家,這樣的問題也給資料員的工作造成了影響,也要求項目經(jīng)理在今后工作中準(zhǔn)備工作做的比較充分,資料員及時提醒項目經(jīng)理早點(diǎn)進(jìn)場原材料,進(jìn)場時收集廠家的出廠合格證及檢驗報告,主要原因是如果瀝青砼施工完,而抗裂貼檢測不合格,嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量,也對公司造成了不良影響。在本次檢查指導(dǎo)工作完成后告知資料員在今后工作中避免出現(xiàn)類似的問題。五豐街道路改造工程目前已完成了瀝青砼攤鋪工作,瀝青攤鋪前對該項目進(jìn)行了檢查,本工程完工后及時對全套資料進(jìn)行系統(tǒng)檢查,對資料員進(jìn)行指導(dǎo),開始著手竣工資料的整理。

        下步計劃:讓葉文娟盡快熟悉竣工資料的收集整理工作,以便隨時做好工程竣工驗收的準(zhǔn)備工作,及時向有關(guān)部門移交工程竣工資料,不影響公司的年前回款。

         

                   4、師傅:紀(jì)莎莎(火焰溝),徒弟:周鳳姣(火焰溝),

                  帶徒方式:現(xiàn)場指導(dǎo)

                  帶徒感想:本月以來,周鳳姣能夠按照師徒活動的要求,嚴(yán)格要求自己,主動虛心學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)能力有了一定的提升。因為我們在同一個項目部,所以平時我能夠隨時指導(dǎo)和講解,剛開始她不熟悉現(xiàn)場流程、施工工序,沒有相關(guān)的專業(yè)知識,所以我就帶著她多看現(xiàn)場,給她詳細(xì)講解,讓她逐漸了解和熟悉。我現(xiàn)在的崗位是預(yù)算員,平時都在忙預(yù)算方面的事,也沒有實(shí)際的現(xiàn)場做資料,所以在這方面有所欠缺,我就要求她現(xiàn)場的資料學(xué)著自己寫,然后有不懂的就隨時問我,而我也時刻給她指導(dǎo),從送檢、寫工序資料等都一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)習(xí),在這期間,她也認(rèn)真主動的學(xué)習(xí),剛開始有很多不懂不會的,也有做錯了的地方,但是通過學(xué)習(xí)和指導(dǎo),也慢慢掌握了,能獨(dú)立的完成一些工作,在教她資料的同時,我也同時教她預(yù)算方面的工作,有時帶著她和我一起做預(yù)算方面的事情,比如算量、學(xué)做每個月的月報,這些我也在帶著她做。師徒活動剛開始沒多久,在接下來的時間里,我也會盡可能的多指導(dǎo)她資料方面的工作,讓她能夠盡快進(jìn)步,把資料做好。

         

                  5、師傅:杜小燕(審計部),

                  徒弟:魯永賓(梅子南三街)、陳文強(qiáng)(四新南北路)、胡爽(漢陽江灘)

                  帶徒方式:現(xiàn)場指導(dǎo)為主,電話輔導(dǎo)

                  帶徒感想: (魯永賓)本月針對魯永賓我主要是根據(jù)上個月安排的學(xué)習(xí)任務(wù)完成情況,來有針對性的進(jìn)行講解,上個月我安排他完成梅子南三街道排工程工程量計算,要求他九、十兩個月利用空閑時間將圖紙看懂,將初步的工程量計算完畢,但是因為他目前從事是總港和梅子南三街兩個工地的安全,空閑的時間不多,所以未能按要求完成任務(wù),目前只完成了梅子南三街的土方工程量計算。另外我還要求他平時多到施工現(xiàn)場,熟悉各道施工工藝,在這一塊,他完成得比較好,月中我?guī)剿男缕瑓^(qū)的幾個在建工地上走了一遍,對各在建項目的各道工序他還是比較熟悉,對現(xiàn)場施工管理這一塊也有一些自己的想法,對于預(yù)算員的培養(yǎng)這一塊,現(xiàn)場是根本,只有熟悉了現(xiàn)場的每道工序,那么在今后工程量計算和定額套取上才不會出現(xiàn)因為工序不熟而掉項。下一步,根據(jù)工作需要,該同志會安排到其他工地真正從事預(yù)算員的崗位,我想這幾個月在現(xiàn)場的學(xué)習(xí)會給他打下很好的基礎(chǔ)。

                     (陳文強(qiáng))陳文強(qiáng)這個月主要還是從事施工員的工作,這個月主要是在解放大道,因為工地上每天晚上經(jīng)常通宵加班,所以沒有更多的時間去學(xué)習(xí)預(yù)算知識,我主要是叮囑他在現(xiàn)場負(fù)責(zé)施工的時候,多關(guān)注細(xì)節(jié),多關(guān)注每道施工流程和施工工序。月底他調(diào)回了四新大道,因該項目部預(yù)算員離職,預(yù)算員崗位暫時空缺,后和項目經(jīng)理商量,陳文強(qiáng)在擔(dān)任施工員的同時,由我?guī)е嫒卧擁椖款A(yù)算員的崗位,平時主要負(fù)責(zé)成本信息化相關(guān)賬目的生成,以及合同的擬定及上傳。下個月開始,我就從成本信息化和相關(guān)人材機(jī)合同擬定開始,著手教該同志預(yù)算崗位的知識。

                    (胡爽)胡爽同志十月中旬來公司,因為該同志所學(xué)的為非工程專業(yè),所以這段時間并未安排其他的工作,主要是在我部門學(xué)習(xí)??紤]到該同志為非專業(yè)零基礎(chǔ),要學(xué)好預(yù)算,我必須從頭開始和她講起,我計劃是從價和量等兩個方面入手,讓他明白什么是工程造價,熟悉工程造價組成,讓他不至于那么迷茫,再來學(xué)習(xí)如何去算。來部門第一天,我舉例和他講了建設(shè)項目總投資的組成,再將建設(shè)項目總投資里面主要部分建筑安裝工程費(fèi)組成里面的每個細(xì)項進(jìn)行舉例講解,以模板、鋼筋、砼為例讓她區(qū)分什么是直接工程費(fèi),什么是技術(shù)措施費(fèi)。并介紹相關(guān)的造價書籍給她,讓她通過學(xué)習(xí)書本上的理論知識,來增強(qiáng)自己的基礎(chǔ)知識。另外,這個月學(xué)習(xí)的主要重心還是在圖紙工程量計算方面,在工程量計算方面也是一樣,我將道排工程的每項工程量如何計算對她進(jìn)行系統(tǒng)的講解,再針對道排工程量計算的難點(diǎn)逐個的舉例畫圖進(jìn)行詳細(xì)的講解,然后讓她單獨(dú)計算濱江大道工程的全部工程量,不懂的地方再逐個突破。該同志學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng),并且也是專門學(xué)習(xí),所以這一塊學(xué)習(xí)得還是比較快,根據(jù)濱江大道工程量計算情況,所有的計算方法都已經(jīng)很清楚的掌握,主要就是要多練習(xí),目前安排她算金福路的工程量。下個月江灘整治工程即將開工,她也將調(diào)往該工程從事預(yù)算員的相關(guān)工作,那么下個月,我要開始教她運(yùn)用公司的成本信息化軟件以及合同擬定及評審的相關(guān)流程。

         

                   6、師傅:張冰潔(審計部),徒弟:徐驥(梅子南三街)、劉學(xué)(百威西路),

                   帶徒方式:現(xiàn)場指導(dǎo)為主,當(dāng)面溝通

         帶徒感想:徐驥這個月主要在梅子南三街從事現(xiàn)場測量、收發(fā)材料、登記材料單據(jù)到成本軟件等工作。本月安排他計算梅子南三街的工程量,但因現(xiàn)場安排的工作較滿,且不在預(yù)算員崗位上,所以沒有按計劃完成任務(wù)。經(jīng)過與該同志現(xiàn)場溝通交流后,發(fā)現(xiàn)他對現(xiàn)場的測量工作較上個月進(jìn)步了不少,基本上能獨(dú)立完成測量放線工作,雖然沒有完成我安排的任務(wù),但這也為預(yù)算員算量工作打下了基礎(chǔ)。平時為了工作上的事情,我很少關(guān)心到他個人的成長與學(xué)習(xí)情況,電話溝通也少。經(jīng)過交流,我了解到他住宿在工地,希望他能在白天完成現(xiàn)場工作之余,利用晚上的時間來學(xué)習(xí)預(yù)算知識。

        劉學(xué)本月主要在隊部整理竣工資料以及為漢陽江灘工程的前期資料做準(zhǔn)備,由于該同志近期都在隊部辦公,所以一有空余的時間我們都可以當(dāng)面交流,該同志本月已按計劃完成了百威西路道路排水工程的算量工作,在算量的過程中,該同志比較認(rèn)真的學(xué)習(xí)了計算工程量的方法,剛開始對計算工程量沒有頭緒,經(jīng)過講解后,已基本上理解了算量的程序,但還對計算規(guī)則這塊的要求還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),以便為后續(xù)上清單套項工作提供一個清晰的思路。

          總體來說,這個月中我沒有花心思和時間認(rèn)真輔導(dǎo)徐驥、劉學(xué)這兩位同志,僅僅只是在完成本職工作的空余時間抽出一點(diǎn)時間與他們交流,所以他們成長得比較慢,這也是我做得不足的地方,希望他們倆能更加主動積極的學(xué)習(xí)預(yù)算知識。另外,我覺得在平時的工作中也可以發(fā)現(xiàn)身邊一些想學(xué)習(xí)預(yù)算的同志,在不影響其崗位工作的同時,也可以作為培養(yǎng)對象,為公司的整體預(yù)算水平提升一個臺階。

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