12月7日，為貫徹落實集團業(yè)財一體化要求，天創(chuàng)公司在一號會議室開展了業(yè)財一體化操作及筑建通供應(yīng)商評價管理系統(tǒng)操作培訓(xùn)。公司審計部、財務(wù)部、統(tǒng)計部、總工辦及各項目部項目經(jīng)理、預(yù)算員共計五十多人參加了本次培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)主要分為兩個部分：第一個部分由各職能部門結(jié)合工作情況，介紹業(yè)財一體化的新要求、新變化。第二個部分由審計部、總工辦就筑建通供應(yīng)商評價管理系統(tǒng)講解。

第一個部分：首先由總工辦從G9業(yè)財一體化宏觀方面，對新增的甲方報量、成本收入確認表、材料出庫匯總表三個模塊及其中的新變化進行詳細講解。

其次審計部結(jié)合工作實際，從微觀方面針對集成模塊下的成本收入確認表、材料出庫匯總單、機械設(shè)備租憑結(jié)算單等子項目進行深入講解，并根據(jù)前期試運行階段的情況，專門列出了業(yè)財一體化中的14個注意事項，尤其強調(diào)多工區(qū)、多公司合作項目要建立父子項。通過現(xiàn)場講解操作視頻，對新系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)的問題、原因及解決方案進行了詳細闡述，幫助參會人員對于G9業(yè)財一體化有了全面的了解。

再次由財務(wù)部從會計核算的角度講述業(yè)財一體化的原理、財務(wù)新要求及新系統(tǒng)下的特殊情況。

第二個部分：由審計部和總工辦介紹供應(yīng)商評價管理體系。這次的管理體系較之前G9中的評價模式更為嚴謹、更為及時，增加了外部供應(yīng)商名錄、內(nèi)部供應(yīng)商名錄，有利于公司更加客觀、全面、及時地了解最新合作供應(yīng)商的資信狀況，從而減少糾紛，推動工程質(zhì)量的提高。

在答疑環(huán)節(jié)，審計部針對項目經(jīng)理及預(yù)算員提出的問題一一進行了詳細耐心地解答，對于可以現(xiàn)場解決的就馬上予以解決，對于不能現(xiàn)場解決的，做好詳細記錄向集團反饋，在得到解決方案后第一時間通知相關(guān)人員。

培訓(xùn)結(jié)束后，參會人員紛紛表示更加清楚地了解了G9業(yè)財一體化的工作流程和有關(guān)工作要求。此次培訓(xùn)為提高工作效率和工作質(zhì)量打下了良好基礎(chǔ)，有力地推動了業(yè)財一體化工作的落地實施。（天創(chuàng)市政 蘇強 文/圖）